前兩天聽到一樁奇聞：“某品牌經(jīng)銷商將手中的產(chǎn)品放到電商平臺進行銷售，廠商見狀要求經(jīng)銷商對貨品做下架處理。經(jīng)銷商在斷然拒絕了廠商的要求后，依舊我行我素。于是乎，廠商以經(jīng)銷商‘售假’為名，對經(jīng)銷商的店鋪進行投訴，經(jīng)平臺介入，經(jīng)銷商的店鋪被封殺。之后經(jīng)銷商以廠商刻意打壓為由，一紙訴狀將廠商告上了法庭，經(jīng)過一段時間的審理，最終以廠商敗訴，賠償經(jīng)銷商100萬的結(jié)局令此事告一段落?！?/p>
這件事在茶商之間鬧得是沸沸揚揚，支持哪方的人都有。在我看來，之所以會出現(xiàn)這樣的事情，一個原因是電商市場發(fā)展的太快，另一個電商的出現(xiàn)打破了普洱茶原有的市場格局。新的秩序尚未建立，舊的秩序卻開始崩潰，在這個過渡期自然會出現(xiàn)一些匪夷所思的事情。
寫這篇文章的目的不是來討論廠商與經(jīng)銷商誰才是正義的一方，這事法律說的算。我想探討的是這種情況的根源在哪里以及以后該走向何方。
早年電商平臺出貨量很小，絕大部分廠家對經(jīng)銷商在電商平臺上賣貨都采取默許的態(tài)度。畢竟經(jīng)銷商賺得越多，廠商的日子就越好過。說白了電商早期就是個錦上添花的存在，誰也不指望靠網(wǎng)上賣茶過日子?？烧l又能想到，電商平臺的發(fā)展速度能這么快，快到大家還沒回過味來，電商已經(jīng)融入到人們的生活當(dāng)中。很多茶商靠著一個雙十一就能賺過去一年的收入。在實體市場受電商積壓這一大環(huán)境下，廠商說不在乎電商那也是說說而已，現(xiàn)在但凡有點規(guī)模的廠商誰還沒個旗艦店啊。那么問題就來了，當(dāng)年就是個默許行為，廠商跟經(jīng)銷商之間也都沒有網(wǎng)絡(luò)銷售協(xié)議，很多經(jīng)銷商涉足電商比較早，論規(guī)模影響力比廠商更大。這要說沒有矛盾，諸位看官信嗎？
經(jīng)銷商在電商平臺把生意做的風(fēng)生水起，消費者又來自五湖四海。在以前，每個經(jīng)銷商都有自己的銷售范圍，電商的出現(xiàn)打破了過去的代理格局，當(dāng)那些沒有做電商或是電商做得不怎么樣的其他經(jīng)銷商收入開始大幅下滑后，廠商的壓力可想而知。
一面是生意越做越火的少數(shù)經(jīng)銷商，另一面是想自己做電商的廠商，還有一面是銷售受到影響的其他經(jīng)銷商，這要是沒矛盾，那才是活見鬼了。一場看似鬧劇的官司，是普洱茶市場進入轉(zhuǎn)型期的矛盾體現(xiàn)，在我看來這是所有茶商都將面對的問題。電商平臺的市場該如何開拓，經(jīng)銷商跟廠商之間又將如何協(xié)調(diào)，看看能不能找到一個彼此都能接受的方案出來，畢竟做大市場才符合所有商家的利益，如果把時間精力都用在內(nèi)訌上面，鬧到最后必然是兩敗俱傷。
文：天火
